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Agile Prozesse

 

Agilität gehört zu den Schlüsselfaktoren in Innovationsprozessen und in der digitalten Transformation. Agile Teams stellen sicher, dass sich Organisationen nah an der dynamischen Realität ihrer Aktionsfelder bewegen. So bleiben agile Teams nicht nur angesichts sich ständig ändernder Rahmenbedingungen und Zielgruppen handlungsfähig. Sie sind darüber hinaus in der Lage, Innovationen zu entwickeln, die am Markt tatsächlich abgefragt werden.

Die Beratung bei Fruyts arbeitet mit agilen Prozesse und den entsprechenden Prozessmodellen. Unsere Beratungsaufgabe sehen wir aber auch darin, Organisationen zu befähigen, selbst agile Prozesse anzuwenden. Dabei sind wir inspiriert, aber unabhängig von allen gängigen agilen Paradigmen, sei es Design Thinking, Rapid Prototyping, Kanban oder Scrum. Wir nutzen Elemente aus diesen Paradigmen, wenn sie unseren Klienten in ihrer jeweils spezifischen Situation weiterhelfen. Insofern implementieren wir keinen Standardprozess, sondern passen unser agiles Prozessmodell an die Bedürfnisse der jeweiligen Organisation an. Unser Prozessmodell dient hier als Ausgangspunkt und zur Orientierung.

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Datengestützte Insights

 

Die Generierung von Insights bringt in der Regel drei Herausforderungen mit sich:

  • Datenerhebung: Aus welchen Quellen und mit welchen Tools können relevante Daten ermittelt werden?
  • Priorisierung der Daten: Mit welchen Daten lohnt sich eine intensive Auseinandersetzung?
  • Interpretation der Daten: Welche praxisnahen Erkenntnisse und Handlungsimpulse können aus den gewonnenen Daten abgeleitet werden?

Wir unterstützen dabei, diese Herausforderungen zu meistern und wertvolle Insights zu gewinnen: Von der Auswertung von Kennzahlen und Studien über die Durchführung von Marktforschungsprojekten bis hin zur Implementierung digitaler Monitoring Tools.

 

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Strategische Unternehmensberatung

 

Agile Paradigmen legen den Fokus auf eine schnelle und pragmatische Umsetzung von innovativen Ideen. Mit ihren Trial-and-Error-Prinzipien bevorzugen sie das Ausprobieren und Testen. Dabei vernachlässigen sie bisweilen eine detaillierte und vorausschauende Planung im Big Picture.

Wir sind der Ansicht, dass auch agile Paradigmen einen strategischen Rahmen benötigen, um ihre volle Wirksamkeit zu entfalten. Daher perspektivieren wir agile Prozesse mit ausgewählten Elementen strategischer Unternehmensberatung: Von der Wettbewerbsbetrachtung über die SWOT-Analyse bis zur strategischen Handlungsempfehlung.